2月28日，一轻控股党委副书记、总经理胡雄光带队至京纸集团调研，党委常委、副总经理戚志胜，党委常委、纪委书记王佃宝及相关部室负责人陪同。京纸集团全体领导班子成员参加会议。 

调研会议上，京纸集团党委副书记、总经理李晓洛汇报了企业概况及近三年主要经济指标完成情况，围绕纸浆业务、纸张业务、园区运营介绍了主业经营情况，针对2025年重点工作落实举措及面临的困难和挑战进行了详细汇报。与会的一轻控股领导对重点工作任务进行现场指导。

听取汇报后，胡雄光总经理对京纸集团企业转型发展、经营指标改善情况给予了充分肯定。结合当前的形势任务，对下一步工作提出要求：

一是要全力抓好“开门红”，以降本增效为主线，用发展的眼光做事，控制好风险。对于资产经营，要加大欠租租户的追缴力度；对于贸易业务，要审慎开展，控制好建仓风险。针对光伏项目，要做好风险研判，确保运营的质量和安全。

二是要深入考虑企业未来发展。京纸集团是一个有历史、有文化、有底蕴的老企业，一方面，要依靠现有基础，找准定位，把握好方向，提升经营利润；另一方面，要立足客户，找准主业的核心价值和核心竞争力，在纸浆业务、老品牌复兴上要有独特、独有的模式。

三是要坚持党建引领，促进党建和业务工作的深度融合。一方面要处理好历史遗留问题，敢担当、善作为，当好施工队长，逐项梳理，认真研究，列出时间表、路线图，下功夫解决。另一方面，要以历史为鉴，尤其是落实好混合所有制企业管理相关规定，发挥党支部战斗堡垒作用，真正的将党建融入到企业经营中，做到底数清、防风险、提质效。

京纸集团将认真贯彻落实一轻控股各项部署要求，抓好“开门红”各项工作，为“十四五”收官不懈奋斗，全力推动京纸集团高质量发展。